производственная система, разработанная Toyota Motor Corporation и направленная на обеспечение максимального качества, минимизации затрат и времени выполнения заказа путем устранения потерь. В основе TPS лежат два метода: «точно вовремя» и дзидока, которые часто изображаются в виде домика. Ключ к поддержанию и совершенствованию TPS - постоянное выполнение стандартизированной работы и кайдзен на основе цикла РDСА или научного метода.
toyota-bt.com
Концепции "точно вовремя" и дзидока зародились еще в довоенное время. Сакити Тоёда, основатель группы компаний Toyota, изобрел концепцию дзидока в начале ХХ века, создав устройство автоматической остановки ткацкого станка при разрыве нити.
Это позволило значительно повысить качество продукции и высвободить людей для выполнения операций, создающих больше ценности, чем наблюдение за работой станков. В конечном итоге эта простая идея стала применяться на каждом станке, на каждой производственной линии и при выполнении каждой операции в компании Toyota.
Кийтиро Тоёда, сын Сакити и основатель автомобильного бизнеса Toyota, в 1930-е гг. разработал концепцию "точно вовремя". Он решил, что операции, выполняемые на предприятиях Toyota, не должны создавать излишних: запасов и что Toyota совместно со своими поставщиками сделает все возможное для выравнивания производства. В результате работы, проводимой под руководством Оно, на основе концепции "точно вовремя" была разработана уникальная система организации потоков материалов и информации, позволяющая контролировать перепроизводство.
