10 июля в Сколково прошёл Слёт производственников, организованный Содружеством производственников ЦЕХ при поддержке Минпромторга России.
Это была не просто конференция — это был живой разговор о том, как выживать и развиваться в новой реальности, когда правила игры меняются каждую неделю.
На Слёте собрались 120 участников из 30 городов России и Казахстана: собственники, директора и управленцы производственных компаний.
В этой статье — некоторые из ключевых выводов и кейсов, которые участники увезли с собой:
Где экономика теряет устойчивость?
Профессор, доктор географических наук Наталья Зубаревич впервые представила макроэкономическую картину за первое полугодие 2025 года. Ряд регионов показал спад промышленного производства на 7–10%, особенно в сырьевых и экспортно-зависимых отраслях.
Малый и средний производственный бизнес вынужден срочно менять линейки, кадры, логистику и рынки. Импортозамещение дало локальный толчок, но не компенсировало потери в клиентах и поставках.
Эти данные стали основой для оценки рисков и формирования действий без иллюзий.
Стратегия в условиях спада: кейс TECHNORED
Артём Лукин, основатель TECHNORED, поделился, как строит завод по выпуску 25 000 роботов — в момент, когда в ряде направлений спрос упал до 90%. Вместо «режима выжидания» — ставка на рост команды, развитие продукта, повышение производительности.
Ключевым фактором для TECHNORED стал союз с ГК «Астра», обеспечивший IT-инфраструктуру, GR-поддержку и доступ к ресурсам. Этот кейс стал примером: стратегия сегодня — не документ, а умение действовать на опережение, несмотря на внешнее давление.
Как удержать рынок и команду в турбулентной отрасли
Классические подходы больше не работают: короткие циклы сделок, постоянная адаптация и горизонтальные команды — вот новая норма.
Предприниматель как инструмент навигации в неопределённости
-
кризис демографии (кадров не хватает уже сейчас)
-
кризис управления (иерархии не справляются)
-
кризис инфраструктур (старые логистические и IT-решения не выдерживают).
Ответ на всё это — предпринимательский способ действия: мышление не в терминах «как было», а в логике «как можно».
После Слета организаторы - Содружество производственников ЦЕХ - получили огромное количество положительных откликов от участников, спикеров и партнёров. И уже начали подготовку к следующему Слёту производственников, который пройдёт в ноябре в Москве.
Если вы — собственник или генеральный директор производственного предприятия, не упустите возможность стать частью главного события этой осени для индустрии.
Регистрируйтесь по ссылке https://clck.ru/3NLHNR
