120 участников из 30 городов: Главные итоги Слета производственников в Сколково

10 июля в Сколково прошёл Слёт производственников, организованный Содружеством производственников ЦЕХ при поддержке Минпромторга России.
Это была не просто конференция — это был живой разговор о том, как выживать и развиваться в новой реальности, когда правила игры меняются каждую неделю.

На Слёте собрались 120 участников из 30 городов России и Казахстана: собственники, директора и управленцы производственных компаний.

В этой статье — некоторые из ключевых выводов и кейсов, которые участники увезли с собой:

Где экономика теряет устойчивость?

Профессор, доктор географических наук Наталья Зубаревич впервые представила макроэкономическую картину за первое полугодие 2025 года. Ряд регионов показал спад промышленного производства на 7–10%, особенно в сырьевых и экспортно-зависимых отраслях.

Малый и средний производственный бизнес вынужден срочно менять линейки, кадры, логистику и рынки. Импортозамещение дало локальный толчок, но не компенсировало потери в клиентах и поставках. 

Эти данные стали основой для оценки рисков и формирования действий без иллюзий.

Стратегия в условиях спада: кейс TECHNORED

Артём Лукин, основатель TECHNORED, поделился, как строит завод по выпуску 25 000 роботов — в момент, когда в ряде направлений спрос упал до 90%. Вместо «режима выжидания» — ставка на рост команды, развитие продукта, повышение производительности.

Ключевым фактором для TECHNORED стал союз с ГК «Астра», обеспечивший IT-инфраструктуру, GR-поддержку и доступ к ресурсам. Этот кейс стал примером: стратегия сегодня — не документ, а умение действовать на опережение, несмотря на внешнее давление.

Как удержать рынок и команду в турбулентной отрасли

Михаил Камышев, генеральный директор «Нефть-Сервис», показал, как быстро меняются клиенты, технологии и контракты в нефтесервисе. Стратегия компании — не конкуренция по цене, а фокус на удержание ключевых специалистов, переупаковку сервиса и переход на гибкое управление.

Классические подходы больше не работают: короткие циклы сделок, постоянная адаптация и горизонтальные команды — вот новая норма.

Предприниматель как инструмент навигации в неопределённости

В рамках интерактивной прогулки «Пространство со смыслом» и сессии с Борисом Сычёвым — экспертом и руководителем проектной работы образовательной программы «СКОЛКОВО Практикум» Школы управления СКОЛКОВО — были рассмотрены три ключевых мегатренда:

• кризис демографии (кадров не хватает уже сейчас)

• кризис управления (иерархии не справляются)

• кризис инфраструктур (старые логистические и IT-решения не выдерживают).

Ответ на всё это — предпринимательский способ действия: мышление не в терминах «как было», а в логике «как можно».

После Слета организаторы - Содружество производственников ЦЕХ -  получили огромное количество положительных откликов от участников, спикеров и партнёров. И уже начали подготовку к следующему Слёту производственников, который пройдёт в ноябре в Москве.

Если вы — собственник или генеральный директор производственного предприятия, не упустите возможность стать частью главного события этой осени для индустрии.

Регистрируйтесь по ссылке https://clck.ru/3NLHNR